比如，定律如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

慢思快干整体而言，衍生大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。外部视角看到整体、创作看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，蜜姐前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。其实不仅仅是大型建筑，定律无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，定律甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。准备充分，衍生意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

当然，创作细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，蜜姐一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，蜜姐他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，定律但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当然，衍生很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。创作那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，蜜姐无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第二个主要原因：定律越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，衍生但相比真正制作动画而言，衍生准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。有些时候案例的分布呈现出正态分布，创作这时取均值就可以作为锚定点。